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Современный консалтинг находится на пересечении разных областей знания, и чтобы быть эффективным при решении возникающих задач, консультанту необходимо обладать достаточной квалификацией сразу в нескольких направлениях. Именно поэтому мы используем следующие перекрестные   методы и инструменты в работе над нашими проектами:

 

- моделирование бизнес-процессов под цель компании,
- диагностика и совершенствование организационных структур,
- аудит эффективности HR-процессов в компании,
- планирование активностей и бюджетирование ресурсов под задачи и проекты компании,
- формирование эффективной системы мотивации сотрудников,
- разработка моделей компетенций различных категорий сотрудников,
- коррекция системы подбора персонала,
- построение системы обучения и развития персонала,
- организация и проведение ассессмента,
- создание программы управления талантами,
- составление индивидуальных планов развития и KPI сотрудников,
- создание культуры управления в организации,
- обучение HR-специалистов.

 

Наши решения направлены на устранение причины, вызвавшей проблемную ситуацию.

 

Примеры решений:

 

- соотнесение цели компании и средств её достижения,

- поиск и устранение зон с нарушением ресурсного баланса,

- налаживание эффективной коммуникации внутри компании,

- снижение уровня оборачиваемости кадрового ресурса,

- сокращение издержек при приеме новых сотрудников,

- снижение вероятности ошибок подбора,

- адаптация сотрудников при внедрении изменений и запуске новых проектов, 

- повышение личной и командной эффективности и пр.